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（中央社記者楊淑閔台北25日電）官方電業法草案即將送立法院審議；中華經濟研究院研究員王京明、核能流言終結者創辦人黃士修及清大科技法律研究所副教授高銘志憂心，未在發、售端導入競爭，恐假自由、電價漲。
核能流言終結者今天在台大社科院舉辦「大師開講：電業法改革講座」，上述與會主談人做出以上呼籲。
王京明指出，目前的電業法草案的方向是對的，但是最大問題就是未能在公平競爭市場機制上做健全的設計；「從批發市場到零售市場的配套，市場交易的規則、市場監督、市場管理，都沒有談到」。
他主張，必須要有一個公開的、可交易的集中市場，零售方面要全部解放、在售電端也應多元化，非單一買方台電經營；且廢核後會有很大的差距產生，「哪個（種）資源最有效率」，由市場決定進入，不是由中央政府規劃的組屏東縣林邊鄉情趣振動棒織，像台電或民間社會團體用喊價的，這不符合電業自由化的有效率經營。
黃士修質疑，電業法的立法，對未來能源轉型很重要，問題是目前民進黨執政所推出的電業法草案根本是假自由化，既規範能源配比、供電義務、價格管制，還有備用容量等，還要把台電拆掉，所以目前政府的手，其實是比現況，伸得更深、掌控得更緊。
他直言，「政府規定每一家發電業者都必須50%天然氣、30%燃煤、20%的綠能，這樣根本是假的競爭」，國外的電業自由化其實無關發電燃料配比的，頂多規定再生能源要達多少目標。高銘志並說，透過能源配比對市場干預效果是很明顯的，業者被逼著做不擅長的事，沒辦法產生最好的經營方式，電價可能會漲。
他以韓國推動電業自由化為例指出，韓電全球績效第一，當初推電業自由化，開放發電端、電力交易市場，準備進行切割韓電時，韓電工會跟全民反抗，質疑不該把績效全球第一的韓電切割，最後是韓電也拿出實力參與市場競爭；而台灣也應先把發電端跟售電端就直接開放，不必要急著拆分國營的綜合電業台電。
高銘志說，整部草案真正能促進效率、讓民眾享受到電價好處的部份，是來自發、輸、配、售的發跟售，發及售的電業都要有足夠的市場競爭，才有辦法達到電業自由化；各國對這兩端業者的進入門檻低，符合一定的財務、能力要求，就可進入，台灣卻要求很高門檻。
他反問，「若不鼓勵中小企業進來，最後進來都是大財團，就容易形成石油產業自由化一樣，從何而來所謂的因為競爭導致效率提升、價格下跌呢？」1050925
（中央社記者戴雅真台北8日電）陸客來台人數驟降，觀光產業喊苦。行政院長林全今天同意交通部提出4大因應策略，包括提供觀光產業新台幣300億元優惠貸款，但也指示要朝開發多元客源等3方向進行檢討。
行政院下午召開陸客減少之衝擊與因應會議，林全主持，相關部會參加。
行政院發言人童振源會後轉述，交通部首先分析陸客減少影響的狀況，包括旅行業、旅宿業、購物商店、遊覽車業、導遊人員、租賃車及計程車、民宿及商店。評估受影響較大的縣市包括嘉義縣市、花蓮縣、桃園市、高雄市、台東縣、新北市。
交通部提出4大因應策略，包括開拓多元市場、擴大國內旅遊、創新產品穩固陸客市場，以及協助陸客產業紓困及轉型。
開拓多元市場作法包括開拓新興市場客源、增加成熟市場來客數及重遊率、扎根歐美市場。擴大國內旅遊措施是針對受衝擊嚴重的旅遊業、縣市加強推動國內旅遊。在創新產品穩固陸客方面，要落實產業自律、強化安全措施，推動行銷多元創新的旅遊產品、爭取自由行陸客。
協助陸客產業紓困及轉型的作法，包括開發多元旅遊產品、輔導旅宿業接待多元客源、協助遊覽車司機轉業、輔導陸團購物商店轉營免稅店，或其他國際或國內旅客購物市場、協助導遊轉成國旅或其他語系導遊。
此外，提供產業紓困作法包括觀光產業300億元優惠貸款、觀光臺中市東勢區鎖精套環產業稅捐減免措施、失業勞工就業協助措施及相關產業貸款展延。
童振源表示，林全聽完後大致同意交通部所提的4大因應策略，但希望更強化3方面的作法。首先，開拓多元客源方面，要提出具體的獎勵金措施，鼓勵國外組團社招引觀光客到台灣旅遊，以發揮招引多元觀光客的績效。
林全指示，擴大國內旅遊部分，應該明確用來支持受影響的地區、商店。他要求各部會擬定具體措施，鼓勵公務員集體旅遊、學校擴大辦理校外旅行、補助村里、社團旅遊，但是資源要用到受陸客明顯影響的業者與地區，進行旅遊與消費，以支持業者度過難關及順利轉型。
結構性轉型部分，林全指示，危機就是轉機，協助國內觀光產雲林縣崙背鄉女生視訊業轉型為優質安全的旅遊服務、區域性深度旅遊行程，同時轉型為多元的國外旅客市場，才能建構永續的觀光產業發展。
童振源表示，林全最後指示政務委員張景森依據這3項指示督導相關部會詳實規劃、確實執行。1050908
工商時報【魏喬怡╱台北報導】
許多社會新鮮人在進入壽險業的過程，往往是不順遂的，如：遭到家人反對、專業度被質疑，或年輕人個性不穩定等因素，讓他們一路走來格外辛苦。
然而，對台灣人壽台南直轄二通訊處展業主任鄭鈞薇來說，因父母早在台灣人壽服務了10多年，以作保險為業拉拔家中孩子長大成人，她笑稱：「由於有這層家庭的保險血脈，自己彷彿是保險養大的孩子」，鄭鈞薇對保險這行並不陌生。
同學看鄭鈞薇，大學念的是風險管理暨保險學系，家裡又是父母從事相關工作，其實，她一開始是很抗拒。從小看到父母為了衝業績，每天早出晚歸，雖然多年來累積了不凡的成就，也讓全家人不愁吃穿，在鄭鈞薇眼裡，感覺這是條辛苦的路。在大學選系時，後來還是進了風險管理暨保險學系，「就好像真的注定了什麼一樣」。
畢業後鄭鈞薇一開始並沒有走入壽險業，對擁有強烈企圖心的鈞薇來說，當付出與收入無法成正比，工作的動力真的會被削減。幾經思考，並與父母溝通，自己也查了許多有關台灣人壽的優勢點，發現台灣人壽在地方品牌形象良好，且父母經常分享台壽進入中信金控後的變化，資源不僅更多，商品與通路也更加多元，利於為父母的客戶規畫更多元的金融保險商品，很快地，便決定正式加入台灣人壽，與父母親一起打拚。
「既然下定決心，就要義無反顧地投入！」鄭鈞薇在擁有本科系專業的基礎下，積極學習實務上的知識和技巧，經過1年多的洗禮，她發現自己有了很大的轉變，她學習到善於面對人群，機會無所不在，適時地運用「機會行銷」。例如，有次在路上看到車禍，附近店家老闆娘出來察看，過程中兩人聊起來，她便抓住機會，學會善用氣氛和語氣與客戶互動，藉此事故與老闆娘分享風險規畫的重要性，此舉促成了老闆娘全家人的保單規畫。
加入台灣人壽雖短短1年多，鄭鈞薇已擁有亮眼的表現，除公司競賽的獎項外，也榮獲國際龍獎（IDA）和百萬圓桌會議（MDRT）的肯定，儼然已在壽險事業中找到自己的定位與舞台。未來，她也將朝向組織發展邁進，期待打造一個年輕團隊，一起打拚並享受成功的快樂，鄭鈞薇以自己的成績證明年輕人可以闖出一片天。
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